Клієнт: певне підприємство з виробництва акумуляторів для нових енергетичних джерел. Потреба: річна рамкова закупівля продукції Schneider у сфері розподілу електроенергії та модулів ПЛК Siemens. Виклик: новий проект передбачає великий обсяг закупівель та жорсткий бюджет, тому необхідно строго контролювати витрати. Результат: загальні річні витрати на закупівлі скоротилися на 15 %, що дало економію в розмірі 3 мільйонів юанів
Приклад Клієнта :Клієнт є спадкоємцем у китайській індустрії акумуляторів для нових енергетичних технологій. З розширенням бізнесу компанія створила кілька виробничих баз, що призвело до різкого зростання попиту на компоненти, такі як електророзподільні вироби Schneider та модулі ПЛК Siemens, з річним обсягом закупівель у 20млн юанів.
Болі клієнта :Обмежений бюджет на нові будівельні проекти, термінова необхідність зниження витрат на закупівлі. Кілька проектів реалізуються паралельно, що вимагає розміщення кількох замовлень щомісяця за складними процесами. Робота окремо з трьома постачальниками (ABB, Schneider, Siemens) призводить до високих витрат на комунікацію.
Рішення:
Wenzhou Guotuo Electric Co., Ltd. надає клієнту індивідуальний річний рамковий план закупівель:
Масові закупівлі: Інтеграція річного попиту клієнта та розміщення централізованих оптових замовлень для отримання кращих цін
Комплексне постачання: Задоволення потреб одночасно брендів Schneider та Siemens через єдине контактне вікно
Гнучкі поставки: Поставки партіями згідно з ходом проекту, що зменшує складське навантаження на клієнта
Підтримка кредитних умов: Надання гнучких способів розрахунку для полегшення фінансового навантаження на клієнта
Результати співпраці :
Економія витрат: Річні витрати на закупівлю зменшені на 15%, заощадження 3мільйон юанів
Покращення ефективності: Середня тривалість циклу закупівлі скорочена з 185днів до 90дні
Спрощене управління: Кількість постачальників зменшена з 3до 1
Стабільне постачання: 100 % виконання замовлень протягом року, відсутність дефіциту товарів
Відгук клієнта: «Раніше нам доводилося працювати з кількома постачальниками для закупівель. Тепер достатньо одного телефонного дзвінка. Ціни не лише конкурентніші, а й постачання стабільніше».
- Директор з закупівель клієнта