یک شرکت انرژی‌های تجدیدپذیر در طول یک سال ۳ میلیون یوان چینی صرفه‌جویی در هزینه‌های خرید داشت — خرید چارچوبی سالانه.

پس زمینه مشتری :مشتری، ستاره‌ای در حال طلوع در صنعت باتری‌های انرژی‌های تجدیدپذیر چین است. با گسترش فعالیت‌های تجاری، این شرکت چندین پایگاه تولیدی احداث کرده است که منجر به افزایش چشمگیر تقاضا برای اجزایی مانند محصولات توزیع الکتریکی شنايدر و ماژول‌های PLC سیمنس شده است؛ حجم خرید سالانه آن‌ها برابر است با 20میلیون یوان چین.

نقاط درد مشتری :بودجه محدود برای پروژه‌های ساخت جدید، نیاز فوری به کاهش هزینه‌های تأمین خرید. اجرای همزمان چندین پروژه که مستلزم ثبت چندین سفارش در ماه با فرآیندهای پیچیده است. تعامل جداگانه با سه تأمین‌کننده (ABB، شنايدر، زیمنس) منجر به افزایش هزینه‌های ارتباطی می‌شود.

راه‌حل:

شرکت ونژو گوتو الکتریک محدودیت، برنامه سالانه سفارش‌دهی چارچوبی سفارشی‌شده‌ای را برای مشتری ارائه می‌دهد:

خرید مقیاس‌بالا: ادغام نیاز سالانه مشتری و ثبت سفارش‌های عمده متمرکز جهت بهره‌مندی از قیمت‌های بهتر

تأمین جامع: برآورده‌سازی همزمان نیازهای برند‌های شنايدر و زیمنس از طریق یک پنجره تماس واحد

تحویل انعطاف‌پذیر: تحویل به صورت دسته‌بندی‌شده متناسب با پیشرفت پروژه‌ها، کاهش فشار بر انبارداری مشتری

حمایت از شرایط اعتباری: ارائه روش‌های انعطاف‌پذیر تسویه حساب جهت تسهیل فشار مالی مشتری  

نتایج همکاری :

صرفه‌جویی در هزینه: کاهش هزینه‌های سالانه تأمین مواد به میزان 15%, ذخیره کردن 3میلیون یوان

بهبود کارایی: کاهش میانگین دوره تأمین از 185روز به 90روزها

مدیریت ساده‌شده: کاهش تعداد تأمین‌کنندگان از 3به 1

تأمین پایدار: نرخ انجام سفارشات در طول سال ۱۰۰٪، بدون هیچ‌گونه کمبود موجودی

بازخورد مشتری: «قبلاً باید با چندین تأمین‌کننده برای تأمین مواد کار می‌کردیم. اکنون تنها یک تماس تلفنی کافی است. نه‌تنها قیمت‌ها رقابتی‌تر شده‌اند، بلکه تأمین مواد نیز پایدارتر گردیده است.»
— مدیر تأمین مواد مشتری